【唔係你財唔入你袋，凡事親力親為】
近期好多財務公司加入業界，在此對於初創財務來說，提供小小管理意見：對於大家都清楚凡事親力親為便是一把“雙刃劍”，這需要結合不同的管理者的管理風格配合以及管理人員自身素質“高與低”等多方面來配對。
1. 不同管理人或者公司的不同發展階段方面
對於創業初期的財務公司來說，不管是上至下的工序，任何工作千頭萬緒，很多管理體系還沒有真正建立起來。在這種情況下，管理者放下姿態，凡事親力親為，儘快開啟工作局面，其實是很有必要的。
但是，對於一些已經步入中期發展節奏的公司來說，很多工作已經步入正軌，各類崗位也都有相應的管理和員工，甚至大一點的公司，基本都是一個蘿蔔一個坑。像這種情況，管理者的主要精力應該放在戰略管理層面，而非凡事親力親為事必躬親，因為不然的話，要那麼多管理人員做咩呢？
2. 不同管理風格和管理人員的質素方面
管理這件事情本身，跟管理者本人的關係很大。為什麼說不同的管理風格，會直接導致管理者親力親為這種狀況出現。因為簡單來說，有些人就是這種急性子，就是這種“操勞命”，但是某些人天性散漫隨和，你給他機會讓他親力親為，估計他也不大願意去多管閒事。
那麼通常來講，一般質素較低的人，更容易出現親力親為這種管理狀況，因為質素較低的同事，往往處於上司和下屬員工的中間，是一種“夾心餅乾”式的存在。所以，有時候面對上司的壓力，假如下屬同事不夠配合的情況，直接自己上手親力親為，其實也是不得已而為之。
不過，為什麼質素較高的同事，往往很少親力親為呢？其實並非他們不想，說出來你可能不信，那或許是因為他們沒有親力親為的機會。
為什麼這麼說？假如一家公司有管理班子，有中層骨幹，也有下屬員工，那麼這種典型的“科層制”管理結構中，管理班子幾乎沒有機會也沒有太多精力去直接過問具體業務工作。對於他們來說，管理其他其實主要就是中層管理處理，每天主要的精力當然主要就是業務，而不是管事。
總之，管理者親力親為這種狀況，我認為還是要結合具體問題具體分析，因為並非說管理者的親力親為就都是好事，也並不需要鼓勵所有的管理者一定要親力親為，關鍵還是要看管理公司大小，本身是否需要管理者親力親為！
多謝大家
作者 : 易還財務 CEO Jason Chan
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